企業想要轉型，想要找到第二營收曲線，通常不會一個專案就能達成目標。曜昕會先找出一個可以開始的切入點，再從實際執行中逐步驗證。
盤點現有能力限制
重組既有核心資源
產品/商業模式架構
通路/生態圈/補助
小步快跑，實戰反饋
不急著大舉投入量產！曜昕會協助從產品定位、規格與銷售情境下手，重新梳理現有資源，設計出一個可快速測試的 MVP 版本，先取得真實市場買單的數據驗證。
• 重新審視產品定位與潛在客戶真實需求
• 打磨第二產品曲線，規劃清晰銷售情境
• 以低成本展示案例進行市場驗證與調整
三大實戰服務面向，陪伴企業將構想轉化為可持續經營的商業成果。
找到新的市場與合作機會
從企業現有產品與能力出發，探索政府市場、新通路與合作夥伴，協助企業找到新的銷售可能。
把想法變成市場可驗證的產品
從產品定位、規格、定價到銷售情境，重新整理企業現有資源，設計新的產品與服務可能。
找到適合的資源，把想法變成計畫
從企業現況與發展方向出發，協助梳理商業模式、創新內容與執行計畫，陪企業完成補助申請的準備與推進。
一起找出最小成本的第一步。
了解企業現在的產品、能力、資源與限制。
重新組合既有資源，探索新的產品、市場與合作可能。
把想法整理成具體的產品、商業模式或市場開發方案。
先做出一個可以測試的版本，再從市場回應中調整。
我們的經驗，來自不同產業的實戰。
我們的顧問都曾長期於大型組織從事專案管理與產品開發，協助金融業、零售業及政府機關推動數位轉型專案，並從產品與服務需求出發，設計最小可行的商業推廣模式。
我們也曾規劃過旅宿業的品牌公關策略與合作拓展，尋找不同領域的合作夥伴，建立異業交換與導客機制，擴大品牌接觸與銷售機會。
此專案成功為該品牌簽訂三間異業合作導客方案。
依據財務資料重新檢視產品結構，整合既有資源，設計第二產品曲線與銷售情境，並透過展示案例進行市場測試，驗證商品可行性。
此專案成功為該品牌創造新產品，並在三個月內成交第一筆交易。
曜昕的團隊背景來自：
長期在大型組織與不同產業中工作，我們習慣面對的不是「理想狀態」，而是：
如何從現狀盤點出資源，並找到合適的外部資源
如何幫企業怎麼創造價值。
如何把想法變成具體的東西並找驗證市場。
不只是給建議，而是一起把下一步做出來。
「我們原本既有的產品線創造出的營收非常固定，公司營業額一直無法提升。曜昕沒有叫我們重新發明輪子，而是回頭檢視財報與既有資源，從裡面找出被忽略的機會，跟我們一起設計出第一個新產品雛形，直接拿到市場驗證。3 個月內，我們完成了第一筆交易驗證，接下來3個月的YOY連續成長。」
「以前我們做異業合作，大多停留在互相曝光、發新聞稿。曜昕帶我們換一個角度思考：與其單打獨鬥找客人，不如建立一個能彼此導客的合作生態圈。從盤點潛在夥伴、設計合作機制，到實際洽談合作條件，曜昕陪我們一起訪客，設計合作協議。最後，我們談成了 3 間異業合作，客源也不再只靠自己一家。」
「一開始我們最怕的，就是補助案『寫得漂亮、最後卻做不到』。曜昕不是先幫我們寫一份好看的計畫書，而是先搞懂政策方向，再從公司的實際能力出發，務實規劃執行指標與預算，連後續核銷都提前納入考量。整個過程讓我們更清楚：這筆資源不是用來應付評審的一份文件，而是可以真正落地、成為公司成長動能的計畫。」
「政府標案這一塊，我們原本完全是門外漢，光是判斷一個案子該不該投，就常常卡住。曜昕從市場判斷開始，陪我們一路拆解標案、思考提案策略，也一起討論該怎麼溝通與推進。不是丟一份範本讓我們自己摸索，而是陪我們真正走完第一輪。現在，我們不只是知道怎麼投，也開始慢慢建立起自己的政府市場開發能力。」
「我們原本有產品構想，但真正要推向市場時，才發現『做出產品』和『讓人願意買』是兩件事。曜昕陪我們重新梳理產品定位、使用情境與目標客群，重新設計產品內容與體驗方式，再把產品放進實際的市場情境中測試。從募資頁面的溝通、銷售內容，到體驗課程的設計，一步一步把原本抽象的想法變成消費者看得懂、願意參與，也願意付費的產品。」
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一個產品、一項能力、一群客戶，甚至是一個還沒開始的想法，都有可能成為企業下一步的起點。
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